ענקית המזון המהיר מקדונלד’ס (MCD) פרסמה היום (12 בפברואר 2026) דוחות כספיים המעידים על חזרה מרשימה למסלול צמיחה, אך המשקיעים נותרו זהירים. לאחר שנה מאתגרת שכללה משבר אי-קולי ב-2024, הרשת הצליחה להחזיר את הלקוחות לסניפים בזכות אסטרטגיית “דחיפת ערך” (Value Push) ושיווק יצירתי. הרווח הנקי של החברה צמח ל-2.16 מיליארד דולר, כשהיא נהנית מזינוק של 10% בהכנסות הכוללות.

האסטרטגיה המנצחת: ערך, גרינץ’ ומונופול

המנוע המרכזי מאחורי הצמיחה היה השוק האמריקאי, שם נרשמה עלייה של 6.8% במכירות בחנויות זהות. ההצלחה מיוחסת לשני גורמים מרכזיים:

מבצעי ערך משופרים: השקה מחודשת של “Extra Value Meals” המציעה הנחות של 15%, שמשכה סועדים הרגישים למחיר.

פופולריות שיווקית: שיתוף הפעולה סביב “ארוחת הגרינץ'” הפך להצלחה מסחררת, עד כדי כך שהחברה מכרה כ-50 מיליון זוגות גרביים במהדורה מוגבלת, מה שהוביל ליום המכירות הגבוה ביותר בתולדותיה.

התרחבות גלובלית אל מול האטה בתחזיות

למרות הנתונים החיוביים, הנהלת החברה סיפקה תחזית זהירה להמשך 2026. סמנכ”ל הכספים, איאן בורדן, ציין כי סביבת העבודה בארה”ב ובשווקים הבינלאומיים נותרה מאתגרת עקב לחצים אינפלציוניים על הצרכנים וסופות חורף שפגעו בפעילות בינואר. יחד עם זאת, מקדונלד’ס לא מורידה את הרגל מהגז: החברה מתכננת להשקיע קרוב ל-4 מיליארד דולר השנה, רובם המכריע בפתיחת כ-2,600 סניפים חדשים ברחבי העולם, מתוך יעד להגיע ל-50,000 מסעדות עד סוף 2027.

מבט קדימה

שנת 2026 תעמוד בסימן המעבר מ”צמיחה מבוססת מחיר” ל”צמיחה מבוססת תנועת לקוחות”. היכולת של מקדונלד’ס לשמור על הלקוחות שחזרו בזכות המבצעים תלויה ביכולתה להמשיך ולחדש את התפריט ולשמור על רמת מחירים תחרותית מול רשתות ה-Fast Casual. בנוסף, השוק ימשיך לעקוב אחר ההשפעות הפוטנציאליות של תרופות ההרזיה (GLP-1) על הרגלי הצריכה ועל יכולת החברה לשמור על שולי רווח תפעוליים של מעל 40%.