אסטרטגיית הגיוס של גוגל בשנת 2025 חושפת היפוך חד במאזן הכוחות במרוץ אחר כישרונות הבינה המלאכותית. כ-אחד מכל חמישה מהנדסי תוכנה המתמקדים ב-AI שגויסו השנה היו עובדים לשעבר, נתון שמדגיש עד כמה אלפאבית פועלת באגרסיביות כדי למצות את רשת הבוגרים שלה ולהישאר תחרותית במאבק המחריף על מוחות טכנולוגיים מובילים. המגמה משקפת הן הידוק בשוק העבודה ל-AI והן כיול מחדש רחב יותר בענקיות הטכנולוגיה, כאשר חברות נותנות עדיפות למהירות ביצוע, לקנה מידה תשתיתי ולצפיפות כישרון.

גיוס “בומרנג” מאותת על תפנית אסטרטגית

חזרתם של מהנדסים לשעבר מסמנת שינוי בולט לעומת שנים קודמות, שבהן גוגל התמקדה בעיקר בגיוס אורגני ובציד כישרונות חיצוני. העלייה במספר עובדי ה“בומרנג” מגיעה בעקבות פיטורי הענק של אלפאבית בשנת 2023, שבמסגרתם קוצצו כ-12 אלף משרות והתרחב מאגר של בוגרי גוגל בעלי הכשרה גבוהה ברחבי התעשייה. עם האצת ההשקעות ב-AI, אותו בסיס כישרון הפך לנכס אסטרטגי יקר ערך.

גיוס מחדש של עובדים לשעבר מספק מסלול מהיר ובעל סיכון נמוך יותר להרחבת צוותי AI. מהנדסים אלה כבר מכירים את המערכות הפנימיות, התרבות וסביבת המחקר של גוגל, מה שמפחית חיכוכי קליטה בתקופה שבה מהירות הביצוע קריטית. בשוק שבו מתחרים מציעים חבילות תגמול מסחררות, היכרות מוקדמת ופרודוקטיביות מיידית הפכו ליתרונות מבדלים.

כוח חישוב והון כגורמי משיכה מרכזיים

הנהלת גוגל הדגישה כי הגישה למשאבי חישוב עצומים נותרת גורם מכריע במשיכת מהנדסי AI מהשורה הראשונה. אימון ופריסה של מודלים מתקדמים דורשים יותר ויותר קנה מידה שרק קומץ חברות מסוגלות לספק. ההשקעה העמוקה של גוגל בתשתיות AI, בשילוב יכולות הענן והסיליקון המותאם שלה, מציבה אותה כיעד טבעי לחוקרים המבקשים לפרוץ גבולות טכנולוגיים.

יתרון זה נעשה משמעותי יותר ככל שהכלכלות של פיתוח AI משתנות. כישרון לבדו כבר אינו מספיק; חוקרים זקוקים לגישה מתמשכת לנתונים, לכוח חישוב ולהון. עבור עובדים לשעבר רבים, חזרה לגוגל מציעה הזדמנות לעבוד על מודלים פורצי דרך ללא המגבלות התפעוליות שמאפיינות סטארט-אפים קטנים יותר.

לחצי תחרות מצד OpenAI ומטא

מהלך הגיוס מחדש מתרחש על רקע תחרות עזה מצד OpenAI, מטא, מיקרוסופט ו-Anthropic, שכולן משקיעות בהיקף נרחב כדי להבטיח כישרונות AI מובילים. דיווחים על מענקי חתימה בהיקף של מאות מיליוני דולרים ופניות ישירות ממנכ״לים מדגישים עד כמה הגיוס הפך לאישי ואגרסיבי. גם גוגל הגיבה בהתאם, כאשר הנהלה בכירה מעורבת ישירות, לפי הדיווחים, במגעים עם מועמדים בעלי ערך גבוה.

למרות המשך “ציד הכישרונות” מצד היריבות, התאוששות בביצועי המוצרים של גוגל סייעה להשיב אמון פנימי וחיצוני. הצלחת פלטפורמת Gemini וההשקה של מודלים חדשים חיזקו את התפיסה כי גוגל שוב פועלת בנחישות ולא מתוך מגננה בתחום ה-AI.

איפוס תרבותי מחזק את שימור הכישרון

מעבר לשכר ולתשתיות, גוגל ביצעה שינויים תרבותיים מכוונים כדי לתמוך בחדשנות מהירה יותר. החברה צמצמה שכבות ניהול, ייעלה תהליכי קבלת החלטות והפגינה סובלנות גבוהה יותר להשקות מוצר איטרטיביות. צעדים אלה נותנים מענה לביקורות ארוכות שנים שלפיהן בירוקרטיה האטה את הביצוע בגל הראשוני של הבינה המלאכותית הגנרטיבית.

חזרתם של דמויות AI בולטות והעלייה בגיוסי “בומרנג” מרמזות כי השינויים הללו מהדהדים. מניית אלפאבית, שעלתה ביותר מ-60% השנה, מחזקת עוד יותר את התפיסה שהחברה השיבה לעצמה תנופה אסטרטגית.

בהמשך, יכולתה של גוגל לאזן בין מהירות לקנה מידה תעמוד לבחינה מתמדת. ככל שעלויות פיתוח ה-AI עולות והתחרות על כישרונות מתעצמת, שימור מהנדסים עשוי להיות קריטי לא פחות מגיוסם. ההסתמכות הגוברת על עובדי “בומרנג” משדרת ביטחון — אך גם מדגישה עד כמה מרווח הטעות במרוץ החימוש של ה-AI הפך צר.