Deezer מבצעת שינוי במודל העסקי שלה בניסיון לפתוח מקורות הכנסה חדשים מעבר למנויים המסורתיים, מהלך המשקף לחץ גובר בתעשיית הסטרימינג העולמית. מול תחרות עזה מצד שחקנים דומיננטיים והאטה בהכנסות משותפויות, הפלטפורמה הצרפתית מהמרת על פרסום וכלים מבוססי בינה מלאכותית כדי למצב את עצמה מחדש לצמיחה בת-קיימא. הפנייה האסטרטגית הזו מדגישה מגמה רחבה בתעשייה שבה רווחיות—ולא רק גידול במספר המשתמשים—הופכת למוקד המרכזי.

מעבר אסטרטגי למוניטיזציה ממוקדת עסקים

Deezer מאחדת את השירותים המיועדים לארגונים תחת פלטפורמה חדשה בשם “Deezer for Business”, שנועדה לייעל שותפויות ולהרחיב את נוכחותה בסביבות מסחריות. המהלך משקף ניסיון למנף טוב יותר את הפריסה הגלובלית הרחבה שלה, הכוללת פעילות ביותר מ-180 מדינות ושיתופי פעולה עם ספקי תקשורת, מסעדות, חדרי כושר ועסקים נוספים.

באמצעות איחוד ההיצע, Deezer שואפת ליצור הצעת ערך אחידה וניתנת להרחבה עבור לקוחות עסקיים. הדבר כולל שילוב שירותי סטרימינג בתוך מערכות צד שלישי ושיפור היכולת לייצר הכנסות חוזרות ממשתמשים עסקיים, במקום הסתמכות בלעדית על מנויים פרטיים.

פרסום וזיהוי בינה מלאכותית במרכז הבמה

אחד מעמודי התווך של האסטרטגיה החדשה של Deezer הוא הרחבת יכולות הפרסום שלה, במיוחד דרך שיתופי פעולה כמו ההסכם המחודש עם Sonos. שיתוף הפעולה כולל כעת מוניטיזציה מבוססת פרסום דרך Sonos Radio, הנתמכת בתשתית פרסום של Deezer.

במקביל, Deezer משקיעה בטכנולוגיית זיהוי מבוססת בינה מלאכותית, תחום מתפתח במהירות כאשר תעשיית המוזיקה מתמודדת עם עליית תוכן שנוצר על ידי AI. באמצעות מיצוב עצמה כפלטפורמה המסוגלת לזהות ולנהל תוכן סינתטי, Deezer מנסה לבדל את עצמה תוך התמודדות עם חששות גוברים סביב זכויות יוצרים, אותנטיות ושלמות התוכן.

התמקדות כפולה זו בפרסום ובבינה מלאכותית משקפת שינוי רחב בתעשייה, שבו פלטפורמות שואפות לגוון מקורות הכנסה תוך הסתגלות לשיבושים טכנולוגיים.

לחצי הכנסות מדגישים את הצורך בשינוי

הדחיפות מאחורי השינוי האסטרטגי של Deezer מודגשת בתוצאות הפיננסיות האחרונות שלה. החברה דיווחה על ירידה של 12.1% בהכנסות משותפויות, לרמה של 147.8 מיליון אירו, מה שמעיד על חולשה באחד ממגזרי הפעילות המרכזיים שלה.

ירידה זו ממחישה את האתגרים העומדים בפני פלטפורמות סטרימינג בדרג ביניים בשוק הנשלט על ידי מתחרים גדולים בעלי אקוסיסטמים רחבים יותר וכוח תמחור חזק יותר. ככל שצמיחת המנויים מתמתנת בעולם, אסטרטגיות מוניטיזציה חלופיות—כגון פרסום ופתרונות לארגונים—הופכות לחשובות יותר.

עבור Deezer, היכולת לייצב ולהגדיל את הכנסות השותפויות תהיה אינדיקטור מרכזי לשאלה האם האסטרטגיה החדשה שלה צוברת תאוצה.

תחזית קדימה: התחדשות או לחץ מתמשך?

בהמשך, הצלחתה של Deezer תהיה תלויה ביכולתה לבצע את המעבר הזה תוך שמירה על רלוונטיות בשוק תחרותי במיוחד. ההתרחבות לפרסום ושירותים מבוססי בינה מלאכותית מציעה פוטנציאל חיובי, במיוחד כאשר עסקים מחפשים פתרונות אודיו משולבים והתעשייה מתאימה את עצמה לאתגרים של תוכן שנוצר על ידי AI. עם זאת, סיכוני הביצוע נותרו גבוהים, במיוחד לאור ירידה בהכנסות ותחרות חזקה מצד מובילים גלובליים. משקיעים וצופים בתעשייה צריכים לעקוב מקרוב אחר שיפור בצמיחת השותפויות, ביצועי מוניטיזציה מפרסום ואימוץ כלי זיהוי מבוססי בינה מלאכותית, שכן גורמים אלו יקבעו האם האיפוס האסטרטגי של Deezer יוביל למומנטום מחודש או ללחץ מתמשך.